Мышки, станьте ежиками. Или почему личный бренд не работает без опоры на объективные данные?
Все читали множество руководств по тому, как делать личный бренд и как его не делать. Есть множество прекрасных подходов и методов, которые безусловно работают, но в одном единственном случае — если они подходят конкретному человеку. Для того чтобы определить, что подходит именно вам, хорошо опираться на объективные данные: на те предрасположенности, с которыми вы родились, и те свойства, которые для вас естественны. Удобные инструменты для этого — профайлинг и Дизайн Человека (да простят меня адепты MBTI, который, все таки, в основном построен на субъективной оценке человеком себя и был изначально создан для довольно узкой задачи)
Мы интуитивно приписываем черты характера людям в зависимости от их внешнего вида. И это в целом логично, но на это часто проецируется наш жизненный опыт. Мы смотрим не столько на физические свойства человека, сколько на свои воспоминания о поведении людей, похожих на него. Для того чтобы быстро определять базовые свойства человека (как с ним договориться, как он принимает решения, как он думает и действует), был разработан профайлинг.
Как и большинство психологических систем нынешнего времени, профайлинг основан на Юнге. Он исходит из того, что у людей есть определенные склонности. В нормальном состоянии — это просто склонности, а в слишком сильном они становятся болезненными. Как везде: все, что чересчур, — вредно. Эти свойства и данности отражаются в теле, в походке, в лице, форме черепа, головы, глаз, во взгляде и звуке голоса. Опытный человек может за несколько секунд с большой долей вероятности определить, что это за человек. Есть отдельные исключения, когда перенесенные болезни, например, сильно изменяют тело (но все равно не все). Просто иногда надо больше времени, чтобы увидеть и разобраться.
При работе с личным брендом мы можем с большой уверенностью определить тип лидерства, способ доносить мысли, сильные и слабые стороны. Мы можем сразу отсечь большие куски неправильных развилок и оставить только набор тех свойств и качеств, которые нужно развивать, на которые можно опираться. Потому что есть типы, которые способны сильно изменяться и притворяться другими (и это свойство, данное от рождения). А есть типы, которые плохо изменяемы (и это тоже свойство). Задача — опираться на то, на что можно опереться. Опора на то, чего нет, очень нестабильна.
Тело - это то, что видно вооруженным взглядом, то, что не скроешь. Если копнуть глубже, то помогает Дизайн Человека. Это высокоформализованный синтез астрологии и некоторых других дисциплин, который помогает определить круг более глубоких качеств, также данных от рождения. Сама по себе астрология на уровне знаков зодиака и годов очень широкими мазками описывает реальность. Профессиональный астролог, конечно, учитывая все аспекты и градусы, нарисует очень точную картину, но таких единицы.
Вместе профайлинг и Дизайн дают достаточно комплексный портрет того, как человек принимает решения и взаимодействует в быту, в бизнесе, с семьей. А если знать, с кем именно он взаимодействует, то можно практически идеально увидеть опасности и сильные стороны: где именно возникает искра между двумя людьми, где коса находит на камень и как это обойти. Задачи таким образом могут решаться самые разные, например, из последнего:
Пример 1. Вытаскивание глубокого, качественного профессионала в публичное поле. Он никогда не был публичным человеком, не стремился к этому, но в какой-то момент решил, что ему это нужно. У него не было опыта, он не обладал традиционными для публичной личности свойствами (желание и любовь к говорению, внимательное отношение к внешнему виду и так далее). Тем не менее применение профайлинга позволило определить роли, в которых он может выступать, тон его сообщений, подходы, как ему нужно себя вести и как не нужно. Удалось подобрать одежду, которая подчеркивала его профессионализм и сильные стороны, при этом оставаясь для него комфортной. Ведь не все люди любят и могут ходить в формальной одежде — многих она раздражает, они чувствуют себя неловко, неуютно и не способны ничего делать в таком состоянии.
Пример 2. Человек высокопрофессионален в своем деле, но патологически стесняется, не ценит свой дар и сильные стороны. Нужно было найти способ, как его коллеге и партнеру помочь раскрыть это. Здесь уже включилось парное взаимодействие. Дизайн человека показал, откуда у первого такие склонности к недооценке себя, что именно может (и ни в коем случае не должен) делать второй для того, чтобы помочь первому раскрыться.
Пример 3. Партнерство в бизнесе. Тут парное взаимодействие тоже выходит на передний план, потому что у каждого человека есть свои особенности. Накладываясь друг на друга, они могут создавать конфликтные ситуации. Где-то они спорят за лидерство, где-то один вдруг начинает тупить или давить, где-то у них общее слабое место, и они вдвоем не могут сдвинуть тему (и им нужен кто-то третий). Все эти истории можно разглядывать и понимать, что с ними делать. Получается руководство по эксплуатации.
Пример 4. Раскрытие в себе специфического типа лидерства. Когда человек находится на руководящей позиции, его задача — вдохновлять других и увлекать за собой. Для этого он сам должен быть в определенном состоянии и использовать собственные методы раскрытия этой силы. Есть приемы, которые работают вне зависимости от собеседника: если ты в духе — ты убеждаешь, если не в духе — не убеждаешь. И есть специфические парные взаимодействия, о которых я говорил выше.
Зачем все это нужно? Почему нельзя без этого? Конечно, можно. Большинство людей ровно так и делает. Но вы, наверное, замечали, что в последнее время очень часто в информационном поле звучит термин «выгорание». Выгорание — это не просто усталость. Это особый вид усталости, когда вы делаете то, что вам не свойственно, или тем способом, который вам не свойственен. Когда занимаешься любимым делом, любимым способом, с приятными людьми — усталость совсем другая. Устал, поспал, поел, встал — и ты снова полон сил. Тебе не хочется наутро сдохнуть. А выгорание — это как раз несоответствие своей природе, своей роли, своим особенностям. Это попытка мышки стать ежиком.