Переосмысление: Жизнь После Триумфа
Конец 1994 - начало 1995 года ознаменовались драматической кульминацией в карьерах Чарльза и Мориса Саатчи. Братья, построившие Saatchi & Saatchi PLC, крупнейшее в мире рекламное агентство 1980-х годов, были изгнаны из собственной империи. Акционерный бунт, последовавший за периодом финансовых трудностей и восприятием руководства как «отстраненного и эксцентричного», привел к тому, что Морис был лишен исполнительных полномочий и подал в отставку в декабре 1994 года, а Чарльз покинул пост почетного президента в феврале 1995 года, назвав свое положение «невыносимым». Это был не просто конец эпохи; это было начало новой, не менее захватывающей главы истории… искусства!
Вынужденные покинуть свое детище, братья Саатчи не ушли в тень. Вместо этого они продемонстрировали поразительную стойкость и амбиции, перенаправив свою энергию, стратегическое мышление и талант к разрушению устоев в новые, влиятельные сферы. Чарльз сосредоточился на мире современного искусства, став его доминирующей и противоречивой фигурой, в то время как Морис погрузился в британскую политику и бизнес, заняв там значительное положение. Их пути разошлись, но методы, отточенные десятилетиями в рекламном бизнесе, продолжали определять их подходы.
Этот отчет исследует жизнь и достижения братьев Саатчи после их ухода из Saatchi & Saatchi PLC. Мы проследим за созданием их нового агентства M&C Saatchi, погрузимся в путь Чарльза к вершинам арт-мира и его влиянию на Молодых британских художников (YBA), рассмотрим политическую и деловую карьеру Мориса, проанализируем их общие подходы и философии, оценим их культурное влияние и попытаемся заглянуть за публичные фасады, чтобы понять личные интересы этих сложных и влиятельных фигур. Это история не просто о смене карьеры, а о переосмыслении, власти и неизменном стремлении формировать мир вокруг себя.
Раскол и Стартап: Создание M&C Saatchi (1995)
Падение в Saatchi & Saatchi
Уход братьев Саатчи из основанного ими агентства не был спокойным выходом на пенсию. Это был результат длительного процесса, отмеченного финансовыми неурядицами и внутренними конфликтами. Еще в 1989 году компания столкнулась с резким падением прибыли до налогообложения – с $217 млн до $34 млн, что означало 84% снижение и первый чистый убыток в истории фирмы. Финансовые эксперты связывали это с тем, что братья все больше отстранялись от повседневного управления, а также с уходом ключевых фигур, таких как финансовый директор Мартин Соррелл в 1986 году, который основал конкурирующую группу WPP. Попытки Мориса продать консалтинговые подразделения в 1989 году были названы аналитиками «неуклюжими».
К началу 1990-х руководство Saatchi & Saatchi все чаще воспринималось как «отстраненное и эксцентричное», контролирующее десятки приобретенных по всему миру компаний, но редко контактирующее с персоналом. Кульминацией стал акционерный бунт в декабре 1994 года, инициированный американским инвестиционным фондом, получившим контроль над большинством акций. Фонд был недоволен результатами и амбициозной, но рискованной стратегией поглощений конца 80-х, которая включала даже неудавшуюся попытку поглощения Midland Bank. В результате Морис был лишен исполнительных ролей и подал в отставку. Чарльз, занимавший пост почетного президента, последовал за братом в феврале 1995 года, заявив, что его положение стало «невыносимым». Атмосфера была накалена до предела: компания инициировала расследование по поводу возможной передачи Морисом конфиденциальной информации газете The Sunday Times, а сам Морис позже описывал последний год в агентстве как «довольно жалкий». После ухода Чарльза от старого названия Saatchi & Saatchi остался только амперсанд.
Рождение M&C Saatchi
Реакция братьев на изгнание была мгновенной и дерзкой. Уже в январе 1995 года они основали новое, конкурирующее агентство M&C Saatchi. Начав буквально с нуля – операции велись из гостиной одного из партнеров, Дэвида Кершоу, а стартовый капитал обеспечили сами Саатчи, взяв личный овердрафт в £2 млн – они быстро переехали в небольшой временный офис в Мэйфэре.
Ключом к быстрому старту стало то, что вместе с братьями ушла значительная часть управленческой и креативной команды старого агентства. В число сооснователей вошли Джереми Синклер, Билл Мьюирхед и Дэвид Кершоу. Что еще важнее, за ними последовали и крупные клиенты, включая British Airways, Gallaher Group, Mirror Newspapers, ритейлера Dixons и, что имело особое значение, Консервативную партию Великобритании. Переход ключевых сотрудников и клиентов сопровождался ожесточенными юридическими спорами со старым агентством, поскольку многие были связаны ограничительными условиями контрактов.
Философия нового агентства была сформулирована как ответ на предполагаемый пробел на рынке – между небольшими бутиковыми агентствами и огромными конгломератами. В ее основе лежал принцип, ставший визитной карточкой Саатчи – «Жестокая Простота Мысли» (Brutal Simplicity of Thought). M&C Saatchi позиционировало себя как предпринимательскую структуру, международную с первого дня, создающую сеть независимых офисов по всему миру, возглавляемых талантливыми лидерами с долей в бизнесе. Этот подход, ориентированный на изменение мира через простые, но мощные идеи, оказался чрезвычайно успешным. Adweek назвал M&C Saatchi «самым быстрорастущим стартапом в истории рекламы». К 1996 году сеть уже имела офисы в Лондоне, Сингапуре, Гонконге, Сиднее, Нью-Йорке и Окленде, а к 2020 году оперировала в 24 странах.
Обстоятельства ухода братьев из Saatchi & Saatchi PLC – не добровольный уход, а изгнание в результате конфликта и финансовых проблем – стали мощным катализатором. Немедленное создание M&C Saatchi с переманиванием ключевых сотрудников и клиентов было не просто открытием нового бизнеса, а прямым вызовом старой фирме и силам, их вытеснившим. Скорость, агрессия и акцент на предпринимательском духе свидетельствуют о том, что раскол породил мощное стремление доказать свою состоятельность заново и вернуть утраченный статус. Этот вызывающий дух, вероятно, повлиял и на их последующие шаги: смелые, разрушающие рынок стратегии Чарльза в коллекционировании искусства и напористые маневры Мориса в политике. Изгнание стало не концом, а топливом для яростного переосмысления.
Чарльз Саатчи: Противоречивый Король Мира Искусства
Хотя Чарльз Саатчи начал коллекционировать искусство еще в конце 1960-х, а к началу 1980-х тратил миллионы на современные картины и скульптуры, именно после вынужденного ухода из рекламной империи Saatchi & Saatchi в 1995 году он полностью посвятил себя миру искусства. Оставив повседневное управление новым агентством M&C Saatchi (хотя и оставаясь соучредителем), он переключил свое внимание и ресурсы на свою галерею и коллекцию. Уже в начале 1990-х наметился сдвиг в его вкусах: от признанных американских и европейских мастеров минимализма и абстракции (Дональд Джадд, Дэн Флавин, Сол Левитт, Сай Твомбли, Ансельм Кифер) к новому поколению британских художников.
Покровительство Молодым Британским Художникам (YBA)
Чарльз Саатчи сыграл решающую роль в становлении движения, известного как Молодые британские художники (Young British Artists, YBA). Он стал катализатором их успеха, активно выявляя и скупая работы художников, многие из которых были выпускниками Голдсмитс-колледжа. Среди его ранних приобретений были знаковые работы Дэмиена Херста – инсталляция с головой коровы "Тысяча лет" (A Thousand Years), купленная на выставке "Gambler" в 1990 году, и знаменитая акула в формальдегиде "Физическая невозможность смерти в сознании живущего" (The Physical Impossibility of Death in the Mind of Someone Living), приобретенная в 1991-1992 годах. Он также активно коллекционировал Трейси Эмин, Марка Куинна, Сару Лукас, Джейка и Диноса Чепменов, Дженни Сэвилл, Гэвина Тёрка и других.
Саатчи не просто покупал их работы; он активно создавал бренд "YBA", возможно, даже придумав или, по крайней мере, популяризировав сам термин. Начиная с 1992 года, он организовал в своей галерее серию влиятельных выставок под названием "Young British Artists". Эта целенаправленная промоция, подкрепленная его репутацией и ресурсами, вывела этих художников из андеграунда на мировую арену.
Галерея Саатчи: Эволюция и Влияние
Галерея Саатчи, изначально открытая в 1985 году в переоборудованном здании красочной фабрики на Баундари-роуд, стала главной платформой для демонстрации его коллекции и продвижения YBA. В 2003 году галерея переехала в более просторное помещение в Каунти-холл, а в 2008 году – в свое нынешнее местоположение, Герцогские казармы (Duke of York's HQ) в Челси. С каждым переездом галерея укрепляла свой статус признанного авторитета в области современного искусства.
Ключевым событием стала выставка "Sensation: Young British Artists from the Saatchi Collection", организованная в 1997 году в Королевской академии художеств в Лондоне. На выставке было представлено 110 работ 42 художников из коллекции Саатчи. Она вызвала огромный медийный ажиотаж и ожесточенные споры, особенно из-за работ Маркуса Харви "Майра" (портрет убийцы детей Майры Хиндли, составленный из отпечатков детских ладоней) и Криса Офили "Пресвятая Дева Мария" (картина с использованием слоновьего навоза). Когда выставка прибыла в Бруклинский музей в Нью-Йорке в 1999 году, она спровоцировала скандал: мэр Рудольф Джулиани счел работу Офили оскорбительной и угрожал лишить музей финансирования. Споры велись и о самой уместности показа частной коллекции в государственном музее, особенно когда некоторые работы вскоре после выставки вновь оказались на рынке. Несмотря на (или благодаря) скандалам, "Sensation" привлекла рекордное для выставки современного искусства число посетителей и закрепила за YBA статус международного феномена.
Помимо YBA, галерея проводила и другие важные выставки, такие как "Neurotic Realism" (1998) и "The Revolution Continues: New Art From China" (2008), отражая меняющиеся интересы Саатчи и глобальные тенденции в искусстве. В 2010 году Чарльз Саатчи объявил о намерении передать галерею и более 200 произведений искусства в дар британской нации, а в 2019 году галерея была зарегистрирована как некоммерческая организация, продолжая свою миссию по поддержке художников и популяризации современного искусства. Ранее Саатчи также делал пожертвования в Совет по делам искусств Великобритании и другие организации. В 2020 году его дочь Фиби Саатчи-Йейтс открыла собственную галерею Saatchi Yates.
"Эффект Саатчи" и Противоречия
Деятельность Чарльза Саатчи в мире искусства всегда сопровождалась противоречиями. Его агрессивная стратегия покупки работ молодых, еще не признанных художников, часто скупая целые выставки, приводила к резкому росту цен на их произведения. Это явление получило название "эффект Саатчи". Однако его склонность впоследствии продавать эти коллекции, иногда с огромной прибылью (акула Херста была продана за £5.3-£7 млн при покупной цене £50 тыс., кровать Эмин – за £2.5 млн при цене £150 тыс.), вызывала обвинения в том, что он относится к искусству как к товару или спекулятивному активу, манипулируя рынком ради собственной выгоды. Некоторые критики называли его "товарным брокером, выпущенным в мир искусства". Когда Саатчи терял интерес к художнику и распродавал его работы, это могло разрушить его карьеру, как случилось с Сандро Киа. В 2012 году возник конфликт с Дэмиеном Херстом, когда Саатчи пригрозил выставить все его работы из коллекции на продажу, вынудив художника выкупить их обратно по завышенной цене.
Сам Саатчи отрицал чисто коммерческие мотивы, заявляя: "Я покупаю искусство, которое мне нравится. Потом, если захочу, я продаю его и покупаю еще". Однако его методы неизбежно размывали границы между искусством, коммерцией и рекламой. Его прошлое в рекламе давало о себе знать. Он использовал рекламные техники для создания "хайпа" вокруг своей коллекции и художников, создавал "бренд" YBA, мастерски организовывал PR-кампании для выставок вроде "Sensation" и делал ставку на "шоковую ценность" и "провокацию". Его успех был связан не только с чутьем на таланты, но и со стратегическим применением принципов массовой коммуникации и создания рынка, усвоенных в рекламе. Он не просто открыл YBA, он во многом "сфабриковал" этот феномен через брендинг, продвижение и скандалы, изменив способы маркетинга и потребления современного искусства.
К противоречиям добавлялась и его личная жизнь, включая громкие браки и разводы, особенно развод с Найджеллой Лоусон. При этом Чарльз оставался крайне закрытой, почти затворнической фигурой, редко давая интервью и избегая публичных мероприятий. Эта замкнутость, однако, парадоксальным образом сочеталась с его деятельностью, постоянно привлекавшей общественное внимание – будь то провокационные выставки, книги в формате ответов на вопросы публики ("Меня зовут Чарльз Саатчи, и я артоголик", "Будь худшим, кем можешь быть") или телешоу "Школа Саатчи" (где он общался только через ассистента). Это была не просто скромность, а продуманная стратегия контроля. Избегая прямого контакта, но организуя громкие, часто скандальные события, он поддерживал ауру таинственности, одновременно максимизируя общественный резонанс и контролируя нарратив вокруг своей коллекции и влияния – так же, как он действовал "за кулисами" в рекламе и политике.
Морис Саатчи: От Рекламиста до Политического Инсайдера
В то время как Чарльз погрузился в мир искусства, Морис Саатчи после 1995 года направил свои таланты и амбиции в сферы политики и бизнеса, став заметной фигурой британского истеблишмента.
Роль в M&C Saatchi
Морис был не только соучредителем M&C Saatchi, но и ключевой фигурой в его становлении и развитии, используя свой опыт и связи для привлечения клиентов и построения международной сети. Он оставался исполнительным директором компании до декабря 2019 года, когда неожиданно подал в отставку вместе с тремя независимыми неисполнительными директорами. Этому предшествовал скандал с обнаружением бухгалтерских нарушений на сумму £11.6 млн, приведший к значительному падению стоимости акций компании. Сообщалось, что причиной отставки стало несогласие по поводу того, должен ли другой соучредитель, Дэвид Кершоу, оставаться на посту генерального директора после скандала.
Политическая Карьера
Связи Мориса Саатчи с Консервативной партией были давними. Агентство Saatchi & Saatchi создало для них знаменитую кампанию "Labour Isn't Working" в 1979 году, и Морис поддерживал тесные личные контакты с высокопоставленными консерваторами. Неудивительно, что Консервативная партия стала одним из первых и ключевых клиентов нового агентства M&C Saatchi. M&C Saatchi разработало для них ряд заметных, хотя и спорных, кампаний, таких как "New Labour, New Danger" и "Demon Eyes" с изображением Тони Блэра. Агентство продолжало работать с партией и в последующие годы, например, в кампании 2010 года.
В 1996 году Морис Саатчи был удостоен пожизненного пэрства, став бароном Саатчи из Стэплфилда. Он занял место в Палате лордов как консерватор. При лидере партии Иане Дункане Смите он занимал пост теневого представителя Казначейства в Палате лордов. Вершиной его политической карьеры стало назначение сопредседателем Консервативной партии (вместе с Лиамом Фоксом) при лидере Майкле Ховарде с ноября 2003 по май 2005 года. В этой роли он отвечал за партийный аппарат и руководил избирательной кампанией 2005 года. После поражения партии на выборах он критически проанализировал кампанию, указав на неспособность убедить в четкой идеологии, чрезмерное внимание к иммиграции и недооценку интеллекта избирателей.
В Палате лордов Морис Саатчи также проявил себя как активный законодатель. Он выступал за упрощение налоговой системы, предлагая освободить беднейшие слои населения от подоходного налога и малый бизнес от корпоративного налога. Его самой заметной инициативой стал законопроект о медицинских инновациях (Medical Innovation Bill), часто называемый "законопроектом Саатчи". Толчком к этому послужила смерть его жены, писательницы Жозефины Харт, от рака яичников. Морис считал, что страх судебного преследования мешает врачам применять инновационные методы лечения. Предложенный им в 2013 году законопроект получил поддержку правительства и был принят в 2016 году как Access to Medical Treatments (Innovation) Act.
Другие Деловые и Общественные Роли
Помимо M&C Saatchi и политики, Морис Саатчи занимал и другие важные посты. Он был председателем компании Finsbury Foods plc, губернатором своей альма-матер – Лондонской школы экономики (LSE), попечителем Apsley House Trust и Музея истории садоводства, а ранее (1988-1996) – Музея Виктории и Альберта. Он также был директором и председателем влиятельного консервативного аналитического центра Centre for Policy Studies. За свою деятельность он был удостоен Почетной медали Общества Святого Георгия в Нью-Йорке.
Карьера Мориса Саатчи после 1995 года демонстрирует плавный перенос навыков, отточенных в рекламе, в политическую и деловую сферы. Управление партийным аппаратом консерваторов, разработка избирательных стратегий и консультирование высокопоставленных политиков во многом зеркально отражали его роль председателя глобального рекламного агентства. Его работа по продвижению политических идей, будь то налоговая реформа или медицинские инновации, также требовала стратегической коммуникации и умения ориентироваться в сложных институциональных структурах. Морис, по сути, рассматривал политику через призму стратегических коммуникаций и организационного менеджмента, относясь к партиям и политическим инициативам почти как к брендам или корпоративным клиентам, нуждающимся в эффективном позиционировании и продвижении. Его успех в обеих областях свидетельствует о переносимости набора навыков, основанных на глубоком понимании механизмов влияния и убеждения.
Общий План? Анализ Подхода Саатчи
Несмотря на то, что после 1995 года Чарльз и Морис Саатчи действовали в разных сферах – искусстве и политике/бизнесе соответственно – в их подходах прослеживаются общие черты, своего рода "метод Саатчи", сформировавшийся еще во времена их рекламной империи.
Общие Нити
- Предпринимательский Напор и Агрессия: Эта черта была очевидна с самого начала их карьеры – при основании Saatchi & Saatchi, в их стремительной стратегии поглощений, и она ярко проявилась после 1995 года в вызывающем запуске M&C Saatchi и в агрессивном стиле коллекционирования Чарльза.
- Маркетинговые и PR Инстинкты: Братья интуитивно применяли принципы брендинга и создания ажиотажа во всех своих начинаниях: от знаменитых рекламных кампаний и политических лозунгов до продвижения художников и выставок.
- Разрушение Устоев и Провокация: Они никогда не боялись бросать вызов общепринятым нормам и использовать противоречия в своих целях. Это видно как в их конфронтационной рекламе ("Labour Isn't Working"), так и в выборе провокационного искусства для выставки "Sensation" или в смелых политических позициях Мориса.
- Простота и Воздействие: В основе их философии лежала вера в силу простых, прямолинейных идей, способных произвести максимальное впечатление. Принцип M&C Saatchi "Жестокая Простота Мысли" и нетерпение Чарльза к профессиональному жаргону отражают это стремление к ясности и силе воздействия.
- Влияние "За Кулисами": Оба брата часто предпочитали оказывать влияние не напрямую, а из тени или со стратегических позиций. Затворничество Чарльза и стратегические, аппаратные роли Мориса являются примерами этого подхода.
Расхождения
Несмотря на общие методы, выбранные ими сферы деятельности привели к формированию разных публичных образов. Чарльз стал загадочным, скандальным гуру от искусства, постоянно находящимся в центре внимания, но при этом остающимся недоступным. Морис же превратился в респектабельную фигуру истеблишмента, лорда, политика и бизнесмена с широкими связями.
Сравнение их деятельности после 1995 года выявляет последовательное применение схожих тактик в разных контекстах. Чарльз использовал зрелищность (выставка "Sensation", шокирующее искусство) и брендинг (создание марки YBA), чтобы взорвать истеблишмент мира искусства. Морис применял резкие, запоминающиеся лозунги (наследие "Labour Isn't Working", перенесенное в M&C Saatchi) и стратегическое позиционирование для влияния на политику и бизнес. Оба полагались на выявление ключевой, часто провокационной идеи и ее усиление с помощью мастерской коммуникации – метод, отточенный за годы работы в Saatchi & Saatchi. Философия M&C Saatchi "Жестокая Простота Мысли" идеально отражает этот общий подход. Таким образом, имя "Саатчи" стало обозначать не просто рекламу, а особый метод воздействия, применимый в различных культурных и политических ландшафтах, характеризующийся неустанным стремлением к влиянию через просчитанную простоту, разрушение стереотипов и, зачастую, скандал. Их карьеры после 1995 года демонстрируют адаптивность и мощь этого метода.
Личные Страсти: Взгляд за Пределы Публичности
За яркими публичными карьерами и противоречивыми образами скрываются личные увлечения и черты характера братьев Саатчи, которые проливают свет на их мотивации и различия.
Чарльз Саатчи
Главной страстью Чарльза, безусловно, было и остается искусство. Его называют "артоголиком", человеком, одержимым приобретением новых работ, тратящим миллионы и постоянно ищущим новые таланты. Его жизнь, особенно после ухода из рекламы, вращалась вокруг коллекции и галереи. Эта одержимость уходит корнями в юность, когда на него произвели неизгладимое впечатление американская поп-культура и картина Джексона Поллока.
Помимо коллекционирования, Чарльз нашел выход своей энергии в писательстве. Он автор нескольких книг, часто построенных в формате вопросов и ответов, где он делится своими взглядами на искусство, рекламу, жизнь и другие темы. Это еще один способ контролировать нарратив о себе, не вступая в прямой диалог.
Его пресловутая замкнутость – неотъемлемая часть его образа. Он избегает вечеринок (один из его помощников был обязан лгать гостям, что Чарльз "только что был здесь"), редко дает интервью и предпочитает действовать из тени. Однако эта замкнутость не мешала ему иметь "страстные привязанности" к друзьям, еде и хобби, от которых он мог так же страстно отказаться, найдя что-то новое. Известно, что он регулярно играл в Скрэббл, а в молодости был одержим игрой в Монополию, проявляя крайнюю конкурентоспособность и даже покупая нужную ему "улицу" за реальные деньги.
Морис Саатчи
Увлечения Мориса кажутся более традиционными для человека его статуса. Он известен своей любовью к садоводству. В своем поместье Олд Холл в Западном Суссексе он лично спроектировал сад и построил оранжерею для субтропических растений. Это хобби контрастирует с динамичным миром рекламы и политики.
Как и Чарльз, Морис обратился к писательству, но его книги носят более рефлексивный и философский характер. В таких работах, как "Оргазм" (где он развенчивает современные заблуждения) и автобиографической "Не реанимировать", он анализирует свой опыт и делится своими взглядами на мир.
Его интеллектуальные интересы подтверждаются его связями с академическим миром: он выпускник LSE (где получил премию по социологии), а позже стал ее губернатором. Его участие в работе Centre for Policy Studies также свидетельствует о склонности к аналитическому и критическому мышлению.
Личные интересы братьев подчеркивают разные траектории, по которым они пошли после распада их общей рекламной империи. Главное "хобби" Чарльза кажется продолжением его публичной персоны – всепоглощающее, одержимое и в некоторой степени показное увлечение коллекционированием и комментированием искусства, сочетающееся со стратегическим уходом от социального взаимодействия. Задокументированные увлечения Мориса – садоводство и написание рефлексивных, порой философских книг – больше соответствуют образу представителя истеблишмента, занимающегося традиционными, созерцательными хобби наряду со своей публичной деятельностью в бизнесе и политике. Чарльз остался движимым, одержимым разрушителем, сосредоточенным исключительно на выбранной им области, в то время как Морис культивировал более широкий круг интересов, подобающих члену политической и деловой элиты.
Неизгладимое Наследие Братьев Саатчи
Период после 1995 года стал для братьев Саатчи временем не угасания, а радикального переосмысления и завоевания новых вершин. Их пути разошлись, но влияние каждого из них на выбранную сферу оказалось глубоким и долговременным.
Чарльз Саатчи произвел революцию на рынке современного искусства. Его поддержка и агрессивное продвижение Молодых британских художников (YBA) вывели их на мировую арену, превратив современное искусство из нишевого интереса в мейнстримный культурный феномен. Галерея Саатчи стала важнейшей институцией, формирующей вкусы и задающей тренды. Однако его методы, размывавшие границы между искусством, коммерцией и рекламой, и постоянные противоречия сделали его фигуру крайне неоднозначной. Он одновременно меценат и спекулянт, провидец и манипулятор.
Морис Саатчи, в свою очередь, доказал свою деловую хватку, успешно создав и развив новое глобальное рекламное агентство M&C Saatchi после краха первой империи. Он стал влиятельной фигурой в британской политике, получив титул пэра, занимая пост сопредседателя Консервативной партии и играя заметную роль в Палате лордов. Его законодательная деятельность, в частности, продвижение "закона Саатчи" о медицинских инновациях, оставила конкретный след в британском законодательстве. Он умело перенес стратегическое мышление из рекламы в политику, влияя как на избирательные кампании, так и на формирование политического курса.
Их общее наследие после 1995 года заключается, во-первых, в самом факте создания M&C Saatchi – дерзком акте предпринимательской стойкости и неповиновения. Во-вторых, это демонстрация силы "метода Саатчи" – способности добиваться влияния через разрушение устоев, провокацию, брендинг и веру в "жестокую простоту мысли", – который оказался эффективным далеко за пределами рекламы.
Однако наследие братьев неотделимо от сложности и противоречий. Их карьеры – это сплав блеска и безжалостности, меценатства и личной выгоды, огромного общественного влияния и тщательно оберегаемой частной жизни. Скандалы, сопровождавшие как их профессиональную деятельность, так и личную жизнь, являются неотъемлемой частью их истории.
В конечном счете, Чарльз и Морис Саатчи оставили неизгладимый, переплетенный, но все же различный след в британской культуре, искусстве и политике конца XX – начала XXI века. Это история двух братьев, которые, потеряв одну империю, немедленно принялись строить новые – каждый по своему образу и подобию, но с общим, безошибочно узнаваемым почерком. Их парадокс – в способности быть одновременно создателями и разрушителями, инсайдерами и аутсайдерами, формируя мир вокруг себя с помощью уникального сочетания амбиций, стратегии и провокации.
