Заря современного бухгалтерского учета
Девятнадцатый век стал эпохой беспрецедентного промышленного и коммерческого роста, особенно в Великобритании и Соединенных Штатах. Эта «промышленная революция» породила предприятия все возрастающего масштаба и сложности. Такая сложность потребовала более изощренных методов финансового отслеживания, контроля и проверки.
Рост числа акционерных обществ и концепция ограниченной ответственности означали, что собственники (акционеры) часто были отделены от управляющих, что создавало спрос на независимую гарантию того, что их инвестиции управляются честно и компетентно. Парламентские законы, такие как принятые в Англии и требующие проверки финансовой отчетности компаний, еще больше подстегнули потребность в профессиональных бухгалтерах.
Сама бухгалтерская профессия была молодой и развивающейся. В Британии концепция «присяжного бухгалтера» появилась в середине XIX века, а позже были созданы профессиональные организации, такие как Институт присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW), для установления стандартов и повышения доверия. В США профессия была еще новее, часто первоначально опираясь на британскую практику и бухгалтеров-экспатриантов.
Промышленная революция не просто создала потребность в бухгалтерах; развивающаяся бухгалтерская профессия, обеспечивая доверие и прозрачность, способствовала дальнейшему промышленному росту и развитию рынков капитала. Способность фирм привлекать капитал от более широкой общественности (благодаря ограниченной ответственности) зависела от уверенности инвесторов в финансовой отчетности. Бухгалтеры, проверяя записи и удостоверяя финансовые отчеты, предоставляли важнейший механизм для построения этого доверия. Таким образом, основатели фирм-предшественниц PwC были не просто поставщиками услуг, а активными участниками формирования современного капитализма.
Первоначальное отсутствие формального обучения, стандартов и широкого признания в США создало среду, в которой репутация честности и компетентности была первостепенной и с трудом завоевывалась. Этот контекст подчеркивает значимость усилий основателей по созданию профессиональных организаций и образовательных инициатив. Стремление к профессионализации, вероятно, было прямой реакцией на неструктурированный характер ранней области деятельности. Они не просто строили фирмы; они строили профессию. Их «личные бренды» были неразрывно связаны с установлением доверия к профессии. Поднимая престиж профессии, они поднимали и свой собственный статус, и статус своих фирм.
Представляем провидцев: Больше, чем просто счетоводы
Ключевые фигуры, заложившие основы будущей PwC, включают Сэмюэла Лоуэлла Прайса, Эдвина Уотерхауса, Уильяма Хопкинса Холиленда (для Price Waterhouse); Уильяма Купера и его братьев, Роберта Х. Монтгомери, Уильяма М. Лайбранда, Адама А. Росса-младшего и Т. Эдварда Росса (для предшественников Coopers & Lybrand).
Это были не просто бухгалтеры, а предприниматели, создатели институтов, педагоги и идейные лидеры, увидевшие потенциал нового вида профессиональных услуг. Их работа заложила фундамент того, что впоследствии стало PricewaterhouseCoopers, глобальным гигантом, образовавшимся в результате слияния Price Waterhouse и Coopers & Lybrand в 1998 году.
Основные ценности и подходы, установленные этими основателями — «истина и справедливость» в Price Waterhouse, приверженность высоким профессиональным стандартам и образованию в Lybrand, Ross Bros. & Montgomery — стали основополагающими элементами культуры и «брендов» их фирм, отголоски которых присутствуют в PwC и сегодня. Принципы, заложенные основателями, не были поверхностными, а глубоко укоренились в ДНК их фирм, способствуя их долголетию и способности адаптироваться. Это демонстрирует, что прочный, основанный на ценностях фундамент, заложенный на раннем этапе, может быть критическим фактором долгосрочного успеха и устойчивости бренда профессиональной сервисной фирмы. Таким образом, «личные бренды» основателей трансформировались в устойчивые «корпоративные бренды».
Архитекторы Price Waterhouse: Принцип, Осмотрительность и Новаторский дух
Сэмюэл Лоуэлл Прайс (1821—1887): Непоколебимый основатель
Сэмюэл Лоуэлл Прайс, родившийся в Бристоле в семье местного гончара, рано начал свой путь в бухгалтерском деле, присоединившись к фирме Bradley, Barnard & Co.. После недолгого партнерства с Уильямом Эдвардсом, он в 1849 году начал самостоятельную практику в Лондоне по адресу Gresham Street, № 5. Этот момент ознаменовал самое начало того, что впоследствии станет Price Waterhouse. Прайс основал свою фирму, чтобы воспользоваться преимуществами новых законов, требующих финансовой проверки компаний. Ранняя деятельность фирмы включала арбитражи, банкротства и ликвидации. Эта специализация была критически важна в эпоху быстрых промышленных изменений и периодической финансовой нестабильности.
Прайс был глубоко вовлечен в деятельность Института бухгалтеров, а затем, после его образования в 1880 году, Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW). Эта преданность профессиональным организациям свидетельствует о стремлении к установлению стандартов и легитимности для зарождающейся профессии. Основной целью его фирмы были «истина и справедливость», особенно когда клиенты в быстро меняющемся промышленном ландшафте искали большей уверенности и бухгалтерской экспертизы. В условиях, когда финансовая отчетность была менее стандартизирована, явная приверженность Прайса «истине и справедливости» была не просто этической позицией, а мощным рыночным отличием. Эта основополагающая этическая позиция, вероятно, привлекала клиентов, ценивших честность и прозрачность, внося значительный вклад в раннюю репутацию фирмы и ее способность завоевывать доверие на развивающемся рынке. Это стало ключевым элементом «бренда» Price Waterhouse, который сохранялся более века.
Видение Прайса заключалось в создании фирмы, признанной за честность и экспертизу. Первоначальная специализация на сложных областях, таких как несостоятельность, создала репутацию фирмы, способной решать проблемы. Его приверженность «истине и справедливости» стала краеугольным камнем идентичности фирмы, что подчеркивается в историческом труде Эдгара Джонса «Истина и справедливость». Ранняя специализация Прайса на банкротствах и ликвидациях была стратегической точкой входа на рынок, предоставляя критически важные услуги во время экономических колебаний и создавая репутацию фирмы, способной справляться со сложными, высокорисковыми ситуациями. Эта специализация не только обеспечивала постоянный поток работы, но и позиционировала фирму как эксперта в области управления финансовыми кризисами, что являлось ценным атрибутом «бренда», вероятно, приведшим к другим видам сотрудничества по мере роста их репутации.
Эдвин Уотерхаус (1841—1917): Эрудированный партнер и летописец
Эдвин Уотерхаус родился в Ливерпуле в семье состоятельного торговца хлопком. Его братья были выдающимися личностями: Альфред — архитектор (проектировщик Музея естественной истории в Лондоне), а Теодор — солиситор (основатель фирмы Waterhouse & Co.). Эдвин получил образование в школе Университетского колледжа и затем в Университетском колледже Лондона. Такое происхождение предполагает воспитание, ценившее образование и профессиональные достижения. Состоятельное семейное прошлое Уотерхауса и его связи 1 вероятно, предоставили ему первоначальные преимущества в плане образования, социального положения и ранних возможностей для клиентов в викторианском обществе.
В 1865 году он присоединился к Сэмюэлу Лоуэллу Прайсу и Уильяму Хопкинсу Холиленду по адресу Gresham Street, № 13. Фирма стала Price, Waterhouse & Co. в 1874 году после ухода Холиленда. Уотерхаус сыграл важную роль в развитии аудиторской практики, обеспечив фирме престижных клиентов, таких как железнодорожные компании, банки, Оксфордский университет и капитул Вестминстерского аббатства. Привлечение к аудиту таких организаций, как Оксфордский университет и Вестминстерское аббатство, было значительным успехом, повысившим престиж и репутацию Price, Waterhouse & Co. далеко за пределами чисто коммерческих кругов. Такая ассоциация сигнализировала бы об исключительном уровне доверия, компетентности и осмотрительности, что значительно укрепило бы «бренд» фирмы. Он стал соучредителем The Law Debenture Corporation в 1889 году и занимал пост президента Института присяжных бухгалтеров (1892-1894). Его сын, Николас Эдвин Уотерхаус, также стал старшим партнером и президентом ICAEW.
Мемуары Уотерхауса, обнаруженные в 1985 году и опубликованные в 1988 году, предлагают бесценные сведения о его воспитании, образовании, профессиональной жизни, трудностях создания фирмы и его взаимоотношениях. Это редкое свидетельство из первых рук от партнера-основателя крупной бухгалтерской фирмы, охватывающее его работу по делам о несостоятельности, рост аудита, финансовые расследования, арбитражи и даже схему участия в прибылях. Хотя мемуары были найдены позже, сам факт написания подробных воспоминаний, охватывающих профессиональную жизнь, этику и проблемы, предполагает желание (сознательное или подсознательное) зафиксировать и сформировать повествование о его вкладе и ранней истории фирмы.
«Бренд» Уотерхауса строился на его интеллектуальных способностях, успехе в расширении наиболее уважаемых услуг фирмы (аудит), его лидерстве в бухгалтерской профессии и его связях.1 Сами его мемуары способствуют его наследию как вдумчивого и красноречивого профессионала. Его квакерское происхождение, хотя позже он присоединился к Англиканской церкви, сохранив при этом квакерскую принадлежность, вероятно, повлияло на его этические принципы.
Уильям Хопкинс Холиленд (1807—1882): Эксперт по кризисным ситуациям
До вступления в партнерство Холиленд работал в Coleman, Turquand, Youngs & Co., где стал экспертом по ликвидациям и банкротствам. Это был критически важный набор навыков в динамичной, иногда нестабильной экономике XIX века. Он вступил в партнерство с Сэмюэлом Лоуэллом Прайсом в 1865 году. Важно отметить, что Холиленд убедил Прайса привлечь Эдвина Уотерхауса, с которым он ранее работал и дружил. Этот шаг был решающим в формировании основного руководства ранней фирмы.
Экспертиза Холиленда в области ликвидаций и банкротств, вероятно, определила первоначальную специализацию фирмы и создала ей репутацию компании, способной справляться со сложными ситуациями финансового неблагополучия. Он ушел из фирмы в 1871 году, после чего в 1874 году фирма стала известна как Price, Waterhouse & Co. Роль Холиленда, возможно, менее задокументирована, чем роль Прайса или Уотерхауса из-за его более раннего ухода на пенсию, но она была критически важна как катализатор. Его существующий опыт обеспечил немедленную ценность, а его суждение о привлечении Уотерхауса стало мастерским ходом для будущего фирмы. Он соединил первоначальное предприятие Прайса с обширным вкладом Уотерхауса.
Вдохновители Coopers & Lybrand: Инновации, Образование и Экспансия
Уильям Купер (1826—1871) и братья Куперы: Семейная династия в бухгалтерском учете
Уильям Купер, сын Эммануэля Купера 3, начал свою карьеру клерком в фирме Quilter, Ball & Co.. В 1854 году он смело основал собственную практику в Лондоне по адресу George Street, 13.
Фирма стала W. & A. Cooper в 1858 году, когда к нему присоединился его брат Артур, а затем Cooper Brothers в 1860 году. Уильям был управляющим партнером, а братья Артур, Фрэнсис и Эрнест также выступали в качестве партнеров в течение первых пятидесяти лет. Другие братья и сестры работали в фирме, но не были партнерами. Этот семейно-ориентированный подход был отличительной чертой ранней фирмы. Сильное семейное участие в Cooper Brothers, вероятно, способствовало формированию культуры доверия, стабильности и общих ценностей, что было бы привлекательно для клиентов и способствовало раннему росту и слияниям. Само название «Cooper Brothers» стало брендом, символизирующим семейную силу и преемственность.
Первоначально фирма специализировалась на банкротствах и ликвидации акционерных обществ. Этот опыт оказался бесценным, когда законы обязали проводить ежегодный аудит. Они привлекли таких известных клиентов, как Unilever и British South African Company (DeBeers). Фирма быстро росла за счет слияний с местными фирмами по всему Британскому Содружеству.
Их бренд строился на фундаменте семейного участия, приверженности развитию бухгалтерской профессии в Англии, высоких стандартах и диверсифицированном предложении услуг, включавшем консультационные услуги. Они также стремились интегрировать людей из разных стран для понимания зарубежной деловой практики. Видение Уильяма Купера простиралось за пределы традиционного бухгалтерского учета и аудита и включало консультационные услуги, что стало ранним предвестником диверсифицированных предложений современных бухгалтерских гигантов. Эта дальновидность в предложении консультационных услуг повысила бы ценностное предложение фирмы, углубила отношения с клиентами и способствовала созданию «бренда» инновационной и клиентоориентированной компании. Активные руководящие роли братьев Купер 5 были не просто личными достижениями, а стратегическими активами для фирмы, повышавшими ее престиж, влияние и способность формировать развивающуюся профессию.
Хотя подробности о хобби скудны, относительно короткая жизнь Уильяма Купера была очень плодотворной. Видное положение его отца в Сити, возможно, обеспечило связи или привило деловую хватку. Некоторые источники предполагают его принадлежность к религиозному движению Братьев Плимутских.
Роберт Хистер Монтгомери (1872—1953): Самородок-энциклопедист
Роберт Хистер Монтгомери, родившийся в Маханой-Сити, штат Пенсильвания, бросил школу в 14 лет, чтобы содержать семью. Он начал работать рассыльным в бухгалтерской фирме в Филадельфии в 1889 году, изучая бухгалтерский учет на практике и став партнером через семь лет. Этот рассказ о самостоятельности и быстром продвижении является центральным в его истории. Отсутствие у Монтгомери формального среднего образования, вместо того чтобы стать препятствием, стало мощной частью его личного бренда, подчеркивая его необычайную самодисциплину, интеллектуальные способности и практический гений.
В 1898 году он стал соучредителем Lybrand, Ross Brothers & Montgomery (LRB&M) вместе с Уильямом М. Лайбрандом, Адамом А. Россом-младшим и Т. Эдвардом Россом. С 1900 года он руководил нью-йоркским офисом фирмы.
Монтгомери изучал право в свободное время, был принят в коллегию адвокатов Нью-Йорка в 1904 году и основал собственную юридическую фирму. Он был первым профессором бухгалтерского учета в Колумбийском университете (1910-1939), разработав там учебную программу по бухгалтерскому учету. Его книга «Теория и практика аудита» (Auditing: Theory and Practice, 1912) стала первой американской книгой по аудиту, бестселлером, который до сих пор переиздается (под названием «Аудит Монтгомери»). Он также опубликовал «Процедуру подоходного налога» (Income Tax Procedure, 1917). Плодотворная и авторитетная писательская деятельность Монтгомери была целенаправленным актом кодификации знаний, который утвердил его, а через него и LRB&M, в качестве ведущего авторитета в зарождающейся американской бухгалтерской сфере. Эти публикации служили мощными маркетинговыми инструментами для LRB&M.
Он возглавил реорганизацию Американского института сертифицированных присяжных бухгалтеров (AICPA) (1905), основал «Журнал бухгалтерского учета» (Journal of Accountancy) и дважды занимал пост президента AICPA. Его «Профессиональные стандарты» появились в первом номере журнала. В 1950 году, в первый год существования этой награды, он был введен в Зал славы бухгалтерского учета. Во время Первой мировой войны он получил звание подполковника.
Монтгомери был страстным коллекционером растений. Он основал «Пальмовый питомник Коконат-Гроув» в Майами и сыграл важную роль в создании Тропического сада Фэйрчайлд (1938). Его поместье в Гринвиче, штат Коннектикут, с коллекцией сосен стало парком «Сосновый бор Монтгомери». Он также пожертвовал свою коллекцию исторических бухгалтерских рукописей Колумбийскому университету. Увлеченность Монтгомери садоводством и коллекционированием растений добавила уникальное, гуманизирующее измерение к его профессиональному бренду, изображая его не просто как бухгалтера или юриста, а как человека с широкими интересами и гражданской позицией.
Бренд Монтгомери — это бренд стойкого, интеллектуально ненасытного, самостоятельно добившегося успеха человека, преуспевшего в нескольких областях. Отсутствие у него формального раннего образования стало свидетельством его целеустремленности. Его разнообразные достижения, от определения аудиторской практики до создания ботанических садов, рисовали картину уникально талантливого и влиятельного лидера. Его работа предоставила практические руководства, которые повысили репутацию LRB&M.
Уильям Митчелл Лайбранд (1867—1960): Защитник управленческого учета и образования
Сын известного методистского священника, Уильям Митчелл Лайбранд начал свое бухгалтерское образование клерком в Bement and Daughtery, станкостроительной компании с полной системой управленческого учета, где он изучил ее тонкости у ее разработчика, Джона Фрэнсиса. Он одним из первых осознал важность интеграции информации о затратах со всей системой бухгалтерского учета. Раннее признание и продвижение Лайбрандом управленческого учета предоставило LRB&M явное конкурентное преимущество, удовлетворяя критические потребности производственных клиентов в быстро индустриализирующейся экономике.
После работы в Heins and Whelen (где он стал младшим партнером), он стал соучредителем LRB&M в 1898 году. Фирма стала катализатором философии непрерывного совершенствования в техническом развитии персонала и поощряла формальное бухгалтерское образование. Лайбранд был одним из основателей Пенсильванского института CPA (президент в течение двух сроков с 1902 года) и Национальной ассоциации бухгалтеров по учету затрат (NACA, ныне IMA; второй президент). Он поддерживал серию технических бюллетеней NACA (позже Management Accounting/Strategic Finance).
Считая формальное образование жизненно важным, он преподавал на вечерних бухгалтерских курсах Пенсильванского института, гарантируя покрытие дефицита при их принятии Уортонской школой. Приверженность Лайбранда бухгалтерскому образованию, включая преподавание и финансовую поддержку программ в таких учреждениях, как Уортонская школа, была стратегической инвестицией, которая повысила репутацию LRB&M, привлекла таланты и способствовала общему качеству профессии. Он продвигал управленческий учет через презентации и сотрудничал с канадскими бухгалтерами. Его книга «Бухгалтерский учет для современных корпораций» была посвящена образованию. В 1949 году партнеры LRB&M учредили золотые, серебряные и бронзовые медали Лайбранда (до сих пор присуждаемые IMA) в честь его работы с NACA.
Бренд Лайбранда определялся его новаторской работой в области управленческого учета — критически важной области для индустриализирующейся Америки — и его непоколебимой приверженностью профессиональному образованию. Его считали создателем как систем, так и талантов.
Адам А. Росс-младший и Т. Эдвард Росс: столпы компании
Братья Адам А. Росс-младший и Т. Эдвард Росс сыграли важную роль в образовании Lybrand, Ross Brothers & Montgomery в 1898 году. Они, вместе с Монтгомери и Лайбрандом, ранее работали с Джоном Хайнсом, пионером публичной бухгалтерии в Филадельфии.
Адам А. Росс участвовал в лоббировании законодательства штата о сертификации CPA. Т. Эдвард Росс также был сторонником этого дела. Это демонстрирует их приверженность профессионализации бухгалтерского учета.
Их присутствие и работа способствовали ранней стабильности и расширению фирмы с ее скромных начинаний в двух комнатах с общими столами. Т. Эдварду Россу были возмещены самые первые расходы фирмы — на поездку по делам клиента (G.B. Markle & Company). Хотя Монтгомери и Лайбранд часто выделяются благодаря своей специфической экспертизе и авторству, братья Росс обеспечили критически важную операционную стабильность, раннюю работу с клиентами и жизненно важную поддержку профессиональных стандартов, которые были необходимы для основания и роста LRB&M. Их «брендовый» вклад заключался в обеспечении того, чтобы фирма была хорошо обоснована, этически управляема (через отстаивание профессиональных стандартов) и способна выполнять свои обещания с первого дня.
Создание бренда: Факторы, формирующие наследие
Соблюдение профессиональных принципов и этики: Основа доверия
Приверженность «истине и справедливости» была заявленным краеугольным камнем для Price Waterhouse с момента ее основания Сэмюэлом Лоуэллом Прайсом, что было обусловлено потребностями клиентов в меняющемся промышленном ландшафте. Этот принцип был настолько центральным, что стал названием исторического труда Эдгара Джонса о фирме, что свидетельствует о его непреходящей важности для их бренда. Современный Кодекс поведения PwC по-прежнему отражает эти настроения доверия и честности.
Для Lybrand, Ross Bros. & Montgomery «характер» и «здравомыслие — душевное равновесие» ценились в сотрудниках даже выше технических навыков, отражая зарождающийся этап профессии, когда установление доверия было первостепенным. Этот акцент на честности приписывался примеру их бывшего руководителя, Джона Хайнса.
Аудиторские тексты Роберта Х. Монтгомери, хотя и эволюционировали в своих основных целях, последовательно подразумевали высокую степень усердия и стремление к фактическому представлению, будь то выявление мошенничества или установление истинного финансового состояния. Джон К. Скоби из Price Waterhouse позже внедрил новые аудиторские процедуры, чтобы обеспечить аудиторам больший доступ к операциям клиентов для лучшей оценки их деятельности, что отражало приверженность тщательности и честности.
Ранние американские фирмы, включая американское подразделение Price Waterhouse и среду, в которой работала LRB&M, находились под значительным влиянием устоявшихся британских бухгалтерских практик и этики, часто полагаясь на британский прецедент для установления стандартов. Эта опора помогла укрепить доверие на развивающемся американском рынке. В XIX и начале XX веков, до того как были полностью установлены надежный регуляторный надзор и стандартизированные принципы бухгалтерского учета, репутация фирмы в области этичного поведения и честности была не просто добродетелью, а критически важным бизнес-активом и основным средством привлечения и удержания клиентов. Основатели, активно культивировавшие и демонстрировавшие эти этические принципы, по сути, строили свой «бренд» вокруг надежности и честности. Этот акцент на этике был основополагающим элементом, который позволил этим фирмам процветать и создавать долгосрочное наследие.
Новаторские практики и обслуживание клиентов: Обеспечение ценности и инноваций
Ранние специализации фирм сыграли ключевую роль в формировании их репутации. Price Waterhouse обладала опытом в арбитражах, банкротствах и ликвидациях, позже превратившись в ведущую аудиторскую практику; экспертиза Уильяма Хопкинса Холиленда в ликвидациях была здесь ключевой. Cooper Brothers также начинали с работы по банкротствам и ликвидациям, используя это для привлечения крупных аудиторских клиентов, таких как Unilever и DeBeers, после принятия законов об аудите. В Lybrand, Ross Bros. & Montgomery акцент Уильяма Лайбранда на управленческом учете был решающим для обслуживания растущего промышленного сектора.
Фирмы внедряли инновации в отчетности и услугах. Price Waterhouse первой разработала консолидированную финансовую отчетность, предоставляла акционерам клиентов квартальные финансовые данные, провела первый муниципальный аудит (1903 г.) и исследовала системы государственного учета. Их работа для U.S. Steel установила новые стандарты раскрытия финансовой информации. Cooper Brothers ввели консультационные услуги и стремились интегрировать персонал с разнообразным международным опытом. LRB&M участвовала в разработке первого федерального закона о подоходном налоге (1913 г.), а Уолтер Стауб (член LRB&M) написал раннее руководство по нему. «Процедура подоходного налога» Роберта Монтгомери стала классикой. Новаторские практики, принятые этими фирмами, были не просто внутренними улучшениями, а часто прямыми ответами на меняющиеся потребности клиентов и регуляторные изменения. В свою очередь, эти инновации помогли сформировать то, что стало стандартной практикой, и их «бренд» стал ассоциироваться с передовыми позициями в профессии.
Привлечение «голубых фишек» стало важным фактором. Price Waterhouse создала «элитный имидж» и привлекала «голубые фишки», включая гигантов нефтяной и сталелитейной промышленности, отчасти благодаря своей репутации и высокому качеству работы. Cooper Brothers заполучили таких крупных клиентов, как Unilever и DeBeers. Первым задокументированным клиентом LRB&M была G.B. Markle & Company, и они выросли до обслуживания значительных предприятий. Обеспечение престижных, «голубых фишек» создало добродетельный цикл, повышая репутацию фирм, что, в свою очередь, привлекало больше высокопоставленных клиентов и лучших специалистов. Клиентский портфель сам по себе стал значимым компонентом «бренда» фирм.
Клиентоориентированный подход был очевиден. Уильям Купер отмечался желанием погружаться в операции клиента для предоставления наилучших рекомендаций. Репутация LRB&M за высокие профессиональные стандарты означала, что клиенты были многочисленны с самого начала.
Лидерство в профессии: Формирование будущего бухгалтерского учета
Основатели активно участвовали в создании и руководстве профессиональными организациями. Сэмюэл Лоуэлл Прайс был активен в Институте бухгалтеров, а затем в ICAEW. Эдвин Уотерхаус был президентом ICAEW (1892-1894). Братья Куперы (Артур и Эрнест) сыграли значительную роль в формировании ICAEW, оба были его ранними президентами; фирма всегда имела партнера в Совете. Роберт Х. Монтгомери возглавил реорганизацию AICPA, основал Journal of Accountancy и дважды был президентом AICPA. Уильям М. Лайбранд был одним из основателей Пенсильванского института CPA (президент) и Национальной ассоциации бухгалтеров по учету затрат (президент). Адам А. и Т. Эдвард Росс лоббировали сертификацию CPA в Пенсильвании.
Они также выступали за образование и стандартизированные практики. Партнеры LRB&M читали вечерние лекции и убедили Пенсильванский университет открыть вечернюю школу бухгалтерского учета; Уильям Лайбранд лично поддержал программу Уортона. Роберт Монтгомери разработал учебную программу по бухгалтерскому учету для Колумбийского университета. Ранние основатели как PW, так и C&L в США сыграли важную роль в установлении стандартов и терминологии, опираясь на британскую практику и твердо придерживаясь профессиональной этики.
Влиятельные публикации формировали отрасль. Роберт Монтгомери написал «Теорию и практику аудита» (1912), «Процедуру подоходного налога» (1917) и «Руководство по подоходному налогу» (1913, издание LRB&M). Уильям Лайбранд — «Бухгалтерский учет для современных корпораций» и статьи в Journal of Accountancy. Мемуары Эдвина Уотерхауса представляют собой уникальный исторический документ. Широкое участие основателей в создании и руководстве профессиональными организациями, отстаивании образования и публикации влиятельных текстов было проактивной стратегией не только для создания их личной и фирменной репутации, но и для формирования рыночной среды, в которой они работали, создавая более упорядоченную, заслуживающую доверия и уважаемую профессию. Их «бренды» стали синонимами профессионализации самого бухгалтерского учета.
Личные качества и видение: Человеческий фактор
Предпринимательский дух и видение были присущи всем основателям. Сэмюэл Лоуэлл Прайс начал как единоличный практик в 1849 году, его видение заключалось в фирме, построенной на «истине и справедливости». Уильям Купер покинул солидную фирму, чтобы основать свою в 1854 году, позже привлек братьев и диверсифицировал услуги. Эдвин Уотерхаус принял решение о создании постоянного американского присутствия Price Waterhouse. Четыре основателя LRB&M объединили ресурсы, чтобы основать свою фирму в 1898 году.
Стойкость и адаптивность характеризовали их деятельность. Вся карьера Роберта Х. Монтгомери — свидетельство стойкости, преодоления отсутствия формального образования, чтобы стать лидером в трех профессиях. Сами фирмы должны были адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, войнам и развивающимся потребностям клиентов. Сэмюэл Прайс адаптировался, создавая партнерства.
Интеллектуальное любопытство и приверженность обучению проявлялись в стремлении Монтгомери к юриспруденции и академической деятельности, в сосредоточенности Лайбранда на управленческом учете и образовании, а также в научном подходе и мемуарах Уотерхауса.
Приверженность наставничеству и развитию персонала была важна. LRB&M была «катализатором философии непрерывного совершенствования, применяемой к техническому развитию персонала». Они требовали высшего образования и обеспечивали строгое обучение. Cooper Brothers также служила учебной площадкой для молодых бухгалтеров.
Семейные и личные связи играли роль. Фирма Cooper Brothers была построена на семейных узах. Эдвин Уотерхаус извлек выгоду из квакерских и семейных контактов. Лайбранд был зятем Монтгомери. Эти отношения часто обеспечивали основу доверия и поддержки.
Долгосрочное видение было характерно для основателей. Они были сосредоточены не только на немедленной прибыли, но и на создании долговечных институтов и уважаемой профессии. Их усилия в области образования, профессиональных организаций и установления этических стандартов указывают на видение, выходящее за рамки их собственных карьер. Долговечность их фирм, выживших благодаря слияниям и образовавших PwC, свидетельствует об этом. Наиболее убедительные «личные бренды» (например, Монтгомери) возникли из сочетания неоспоримых профессиональных достижений и отличительных личных качеств (стойкость, интеллектуальное любопытство, разнообразные увлечения, такие как садоводство). Это сделало их не просто уважаемыми экспертами, но и интересными личностями. Видение основателей выходило за рамки их отдельных фирм; они активно работали над созданием самой бухгалтерской профессии через образование, установление стандартов и профессиональные организации. Эти коллективные усилия имели решающее значение для легитимности и роста всех бухгалтерских фирм.
Неизгладимый след дальновидных основателей
Сплетая отдельные нити в единое полотно
Истории Сэмюэла Лоуэлла Прайса, Эдвина Уотерхауса, Уильяма Купера, Роберта Х. Монтгомери, Уильяма М. Лайбранда и их ключевых партнеров представляют собой уникальные нити в гобелене истории бухгалтерского учета. Целостность Прайса, интеллект Уотерхауса, опыт Холиленда в кризисном управлении, семейно-ориентированное расширение и диверсификация Купера, энциклопедическая гениальность и авторский талант Монтгомери, а также приверженность Лайбранда управленческому учету и образованию — все это, будучи изначально отдельными элементами, сформировало фундаментальные столпы фирм, которые в конечном итоге объединились в PwC.
«Личный бренд» как наследие ценностей и совершенства
Их индивидуальные «бренды», построенные на честности, инновациях, профессиональном лидерстве и часто убедительных личных историях, трансформировались в устойчивую корпоративную репутацию их соответствующих фирм. Эта репутация характеризовалась:
- Доверием и этичным поведением.
- Техническим совершенством и новаторским духом.
- Приверженностью обслуживанию клиентов и созданию ценности.
- Лидерством в развитии бухгалтерской профессии.
Отголоски в современной PwC
Основополагающие принципы доверия, качества, решения проблем и вклада в профессию, установленные этими выдающимися личностями, по-прежнему отражены в заявленных целях и ценностях PwC сегодня. Путь от однокомнатных офисов в викторианском Лондоне до глобальной сети является свидетельством силы их первоначального видения и адаптивности созданных ими институтов. Слияние Price Waterhouse и Coopers & Lybrand в 1998 году можно рассматривать не просто как деловую сделку, а как слияние двух мощных наследий, каждое из которых было создано разными группами основателей, которые, тем не менее, разделяли основные обязательства по отношению к профессиональному совершенству, этической практике и лидерству в мире бухгалтерского учета.
Заключительные мысли: Встреча с «замечательными людьми»
За корпоративным гигантом стоят человеческие истории — амбиции, преодоленные трудности, разнообразные таланты и долгосрочное влияние этих основателей, которые не только создали успешные предприятия, но и сформировали жизненно важную глобальную профессию. Их истории предлагают вечные уроки предпринимательства, лидерства и силы прочного личного и корпоративного бренда, построенного на непреходящих ценностях. История основателей PwC — это, в конечном счете, история о том, как различные потоки предпринимательского видения и профессиональной преданности, зародившиеся в XIX веке, слились воедино, чтобы создать одну из ведущих мировых фирм профессиональных услуг. «Личные бренды» многих основателей коллективно способствовали формированию внушительного бренда современной PwC.
